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河源网站建设 科技,龙岩酷搜网,wordpress 表格处理,韶关新闻最新消息软件开发需求--SMP(软件制作平台)语言基础知识之五 需求到系统再到平台--SMP#xff08;软件制作平台#xff09; SMP#xff08;软件制作平台#xff09;如何将一个需求#xff0c;转变成一个应用系统 介绍了需求的来源和需求方的痛点#xff0c;这些痛点会影响到应用…软件开发需求--SMP(软件制作平台)语言基础知识之五需求到系统再到平台--SMP软件制作平台SMP软件制作平台如何将一个需求转变成一个应用系统介绍了需求的来源和需求方的痛点这些痛点会影响到应用系统开发的质量、时间和费用。今天我们再来看看开发看看开发的痛点和开发者的痛点。这里的开发方是指直接参与应用系统开发的人员主要是项目组人员至于软件公司的痛点我们会在后续谈及。项目组人员一般分两类一是项目经理二是项目组直接开发的人员。这两者目标一致但是角色不一样承担责任不一样其痛点也不一样。一、项目经理的痛点项目经理面对的人员1 需求方2 项目组开发者3 上级管理者或软件公司项目经理的主要任务是根据需求方的需求明确需求书做好方案设计详细设计方案分配项目任务和管理好项目进度协调项目开发中有关需求变化和技术问题最终按项目设定的完成时间完成项目开发测试、上线验收、交付等。当然有的项目经理还会涉及到项目的商务谈判、费用支付、余款催收等事项。根据项目经理的职能和项目经理的实践我们总结了以下的痛点1、 和需求甲方打交道困难尤其是第一次和甲方谈项目有的甚至不知所措。2、 对需求中的业务不了解或了解不透短时间内难以掌握。3、 甲方强势始终处于下风自己无法说服甲方接受自己的正确想法。4、 甲方的需求书很难敲定确定之后还会更改导致增加工作量、开发成本、影响完成进度5、 项目组没有得力的开发人员6、 开发人员开发进度屡屡拖延协调困难有的甚至不服从安排。7、 开发人员无法解决的技术问题自己也不擅长不能帮助解决导致开发拖延8、 项目组人手不足短期内又无法解决9、 开发接近完成需求方又提出重大的需求变更10、 项目开发完成需求书上的需求都得满足但是用户不满意不验收拖时间。未完待续......