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免费ktv网站模板,游戏网站建设免费版,现在学什么技术最吃香工资高,wordpress edit《才经》读书笔记#xff1a;AI时代的四大核心能力 前言#xff1a;为什么要读这本书#xff1f; 作者背景#xff1a;费罗迪#xff08;Claudio Fernndez-Aroz#xff09;#xff0c;全球顶级人才顾问#xff0c;专注于帮助世界500强企业在关键岗位上选对人#xf…《才经》读书笔记AI时代的四大核心能力前言为什么要读这本书作者背景费罗迪Claudio Fernández-Aráoz全球顶级人才顾问专注于帮助世界500强企业在关键岗位上选对人经历过多轮经济周期面试评估过数千位高层管理者。时代背景增长红利减少AI浪潮来袭岗位更新换代加速20年前无社交媒体运营10年前无直播电商5年前无大模型提示语工程师职场人面临的核心挑战如何培养穿越周期的底层能力而非追逐岗位和简历光环核心观点在AI时代重复性经验的价值断崖式下跌我们需要具备那些AI无法替代的核心潜质。一、好奇心发现机会的能力案例传统车企工程师李明的转型背景某本土汽车电子龙头企业布局智能驾驶寻找团队掌舵者要求特斯拉/谷歌/自动驾驶公司/Waymo背景 完整项目落地经验现实市场上几乎找不到这样的人李明的简历传统车企工作8年主要负责发动机控制系统与AI深度学习八竿子打不着隐形资产从2018年开始每天晚上自学2-3小时AI自动驾驶自己购买二手车传感器周末去郊区做实验学习动机“我也说不清楚就是好奇…学习这件事情本身让我觉得我还在成长我还有可能性”好奇心为什么重要费罗迪的核心判断好奇心是第一特质排在所有能力之前稳定时期表现优秀的人在变革时期往往最先被淘汰原因他们停止了好奇习惯用过去的经验解决问题好奇心的本质不是一种能力而是一种生存本能决定了面对未知时是逃避还是靠近把不懂当成机会而非威胁AI时代为什么好奇心从加分项变成必选项过去20年的逻辑专业化分工 经验积累 稳定价值做得越久 → 越熟练 → 价值越高好奇心是高层人才的加分项AI时代的变化AI把经验变成数据把熟练变成算法重复性经验价值断崖式下跌如果工作是重复应用过去的东西 → 危险如果工作是不断遇到新问题、学习新方法 → 安全真实数据某头部互联网公司2023年裁掉60%内容运营岗位原因引入AI写作工具20人的工作现在3人AI完成留下来的人特点主动研究新平台、新玩法、新趋势如何培养好奇心李明的三个方法1. 从有用到有趣降低学习心理门槛不要一开始就问有用吗而是问有趣吗尊重自己纯粹的好奇才能生长出新东西2. 每天自学一小块用小目标对抗焦虑不定今晚要学完一整章这种大目标目标永远是每天一个小知识点哪怕只有15分钟每天都有我又懂了一个东西的成就感3. 找到学习伙伴用社交压力对抗惰性在社群中认识同样在自学的人建小群每周分享学习进度利用社交动物特性被周围人行为影响关于学习方向的建议核心观点答案在你心里变化越来越快的时代旁人建议不带来确定性真正应该信任的是内心的方向关键是开始行动而非等待完美方向二、内在动机坚持到底的能力案例智能矿山的无人驾驶项目背景2019年某智能矿山公司部署无人驾驶矿车岗位在市场上几乎不存在找不到现成的人选人标准的独特性来自矿业城市家里有人在矿上工作对这个行业有情感链接的年轻人小王的故事大学学自动化毕业后做设备维护工作稳定但看不到前途看到无人矿车视频后眼睛一亮“父亲那一代人在矿井下冒着生命危险工作而你这一代人可以让机器替代人去做这些危险的事”艰苦的实践矿区偏远问题频出零下十几度排查失控矿车整整8小时发微信“虽然冻得要死但心里是热的”使命感的激发父亲的老工友“要是早有这个技术我的兄弟就不会在当年的矿难中走了”三年后成为项目技术负责人带领20人团队动机vs目标理解区别目标你想要达到的结果升职、加薪、跳槽到大厂、财务自由动机你为什么要追求这个结果行为背后的为什么价值观的外化面对选择时的内在指南针为什么内在动机在AI时代更重要费罗迪的背景2008年金融危机时写下这句话今天AI是比金融危机更深刻、更持久的变革两种动机的差异外在动机“学会这个技能就有护城河可以躺平” → 会非常痛苦内在动机“我热爱我做的事享受掌握新事物的感觉” → 学习不是手段而是目的本身应对不确定性行业转型伴随震荡和洗牌职业规划的确定性在消失无法预测岗位被AI替代程度、行业在下一个周期的走向但如果动机是成为能在不确定中持续创造价值的人 → 把不确定性当成机会费罗迪的金句“能力可以培养经验可以积累但如果动机不对这个人在关键时刻一定会放弃”“技术可以复制能力但复制不了意义”如何找到内在动机不要只用薪水、title、稳定来衡量工作价值寻找内心深处的理由对行业的热爱改变现状的渴望对社会价值的追求让它成为定海神针无论外界怎么变化都不会迷失三、识人断人选对伙伴的能力未来人才筛选标准的根本转变传统标准技能、学历、背景AI时代的标准好奇心、动机等软品质原因AI对生产力的放大作用用人单位可以允许暂时不具备特定技能但必须拥有核心潜质很难短期培养潜质的定义不是精准匹配某个岗位的技能而是无论岗位如何变化都能持续被需要的核心竞争力HR的焦虑与价值重新定义AI可以做的写岗位描述筛简历初步面试提问候选人沟通话术HR的独特价值听懂候选人没说出来的话感觉到回答问题时的犹豫觉察到眼神里的闪躲判断项目投入是真实的还是只是参与过分辨我愿意去学是客套还是发自内心凭直觉判断候选人是否合适、能否与团队融合费罗迪的金句“人才决策的核心不是处理信息而是理解人”为什么识人能力在AI时代更重要反驳AI让人成为原子化个体的观点1. 商业变现依然需要对接人即使成立一人公司客户在哪里如何对接客户依然依赖对人的洞察与理解市场购买的永远不是AI是人2. 协作依然不可避免即使借助AI人依然有擅长与不擅长的领域需要找到最优秀的人组队协作3-5人小团队是实现高效创新的理想规模擅长产品运营和技术还要依赖团队ABC能力模型如何识人A - Ability能力你会做什么简历上的技能、项目、成果表层信息B - Behavior行为你怎么做事遇到困难时是放弃还是坚持与人协作时是竞争还是共赢更深层的观察C - Character品格你是什么样的人你的动机是什么你的价值观是什么最根本的层面重要性排序C B A能力可以培养行为可以纠正品格很难改变实际案例艺术史专业毕业生的逆袭背景大学学艺术史父母焦虑就业问题进入佳士得拍卖行做前台实习与众不同的行为B主动学习每一件拍品的背景知识观察不同客户的偏好记录每一次拍卖会的细节关键时刻负责接待的经理临时有事顶上后流利介绍拍品根据客户收藏偏好推荐其他作品客户当场认可成长路径6个月后成为正式的艺术顾问助理2年后成为独当一面的艺术顾问能力分析A能力艺术史知识是基础B行为主动学习、用心观察让他脱颖而出C品格热爱行业、尊重每个细节如何观察ABC从小事看起观察品格C的方法例子1面对日常小事的态度堵车、下雨等小事总是抱怨、叹气、看负面 → 悲观的人总是看好的一面 → 乐观的人通过小事推断品格例子2发送信息的细节邀请吃饭发送的定位和导引路线是否精确能否让对方不用打电话就能找到反映是否靠谱、是否有场景感例子3发送快递地址只给住宅地址没有联系方式、没有名字 → 需要多问说明场景感不足背后可能缺少对他人的理解和共情场景感在AI时代的重要性AI需要精确的指令场景感越强AI越能帮到你没有场景感 → 缺少对他人的理解和共情识人能力的价值让你在工作和生活中少走弯路通过小事 ABC模型逐渐训练识人能力四、参与感把事情推向终局的能力潜质是能力组合而非单一能力费罗迪的观点高潜力人才需要具备多种特质的组合缺少任何一个都会在某个关键时刻卡住第四种能力的重要性有了它能力才算完整闭环这就是把资源组织起来把事情推向终局的能力参与 vs 参加概念区分参加被动的别人叫你来的你来了参与主动的你觉得这件事和你有关你要把它做成核心定义参与感 把事情推向终局的能力案例数字化转型项目的成功背景2020年某传统制造业企业数字化转型已经换了三个项目经理都失败前三任项目经理的问题第一任只是纸上谈兵第二任觉得你们都不懂我才是专家第三任与业务老大、一线拉起共识但没有落实执行没有一竿子插到底小李的特点简历并不出众对每个项目有超乎寻常的投入感核心意识“问题因我而止”每个项目从头跟到尾想办法解决到底小李的理念“项目最终是人的项目”“我们能做成不只是帮企业做数字化是在帮助公司每一个人适应新时代”身上有一股很强的成事儿的劲儿小李的方法论共创、共担、共享1. 共创让项目属于所有人第一步开吐槽大会召集所有相关部门不谈方案只谈问题把问题变成项目目标“这个项目不是我的项目是我们所有人的项目”“不是我来告诉你们怎么做而是我们一起想怎么做”2. 共担分配决策权做法每个部门派一个代表加入项目核心组所有重大决策一起讨论、一起决定“如果做对了是我们一起做对的如果做错了也是我们一起做错的”3. 共享展示成果与贡献做法每月开一次成果展示会展示项目进展展示每个部门的贡献邀请受益员工分享感受“不是我做成了而是我们做成了”项目结果18个月后顺利落地AI时代最稀缺的是什么不是技术而是协作AI做不了的跨部门、跨领域协作的事复杂产品需要技术、设计、运营、市场多团队协作创新项目需要打破部门壁垒、整合各种资源这些需要人来做参与感不只是项目经理的事核心能力体现在小事上俗话说“凡事有交代件件有着落事事有回音”有终局思维 vs 没有终局思维 明显差距适用范围职场中的各种工作生活中的各种事务任何需要把事情做成的场景总结完整的能力闭环四种核心潜质的逻辑关系发现机会 → 抓住机会 → 选对伙伴 → 实现机会 ↓ ↓ ↓ ↓ 好奇心 内在动机 识人断人 参与感1. 好奇心发现机会的能力持续学习不被时代抛弃把未知当成机会而非威胁2. 内在动机坚持到底的能力在困难时期坚持不被周期打败找到内心深处的为什么3. 识人断人选对伙伴的能力理解人而非处理信息通过ABC模型观察人在工作和生活中选对人4. 参与感把事情推向终局的能力整合资源问题因我而止共创、共担、共享最终目标成为什么样的人拥有好奇心、动机、识人能力、参与感的人不再害怕变化不是等世界来需要你而是把自己变成无论世界怎么变都有能力创造价值的人建立能力闭环在变革时代建立起自己的能力组合玩好这场关于成长的无限游戏无论时代怎么变都能成为一直被需要的人关键金句摘录“好奇心不是一种能力而是一种生存本能它决定了一个人在面对未知时是逃避还是靠近。” —— 费罗迪“能力可以培养经验可以积累,但如果动机不对这个人在关键时刻一定会放弃。” —— 费罗迪“技术可以复制能力但复制不了意义。” —— 费罗迪“人才决策的核心不是处理信息而是理解人。” —— 费罗迪“能力可以培养行为可以纠正但品格很难改变。” —— 费罗迪“问题因我而止。” —— 小李“AI时代最稀缺的不是技术而是协作。”“市场购买的永远不是AI是人。”